Cette formation est proposée par Mylène Henrat, gérante de la société Intern'Action ,
Déclaration d'activité enregistrée sous le numéro 01973656997. Cet enregistrement ne
vaut pas agrément de l'Etat.
Sécurisez les compétences de votre équipe et boostez leur performance !
Comment éviter la perte de savoir-faire, structurer l’apprentissage et faire grandir vos collaborateurs sans stress ni perte de temps ?
▶︎ Formation elearning en 3 modules
Durée : environ 1h + mise en pratique
Le problème en management aujourd'hui
C'est que le rôle est devenu tellement large que si on fonctionne au jour le jour, on peut vite oublier l’évolution des talents.
Vous onboardez des nouveaux collaborateurs un peu trop rapidement et au bout de quelques mois, certains décrochent ou ne montent pas assez vite en compétences.
Pris dans l'opérationnel, vous ne challengez pas régulièrement et les meilleurs éléments finissent par s’ennuyer et regarder ailleurs.
Vous êtes pris de court par les départs (ou absences longues) qui désorganisent l’équipe et entraînent une perte de savoir-faire critique.
Vous manquez d’une méthode claire pour structurer l’apprentissage et sécuriser les compétences dans la durée du coup il faut régulièrement repasser sur les mêmes sujets
Vous passez votre temps à accompagner… mais les acquis ne sont pas bien transmis ni capitalisés.
La solution ?
Créer un vrai parcours de développement des compétences, sans complexité ni perte de temps
Le contenu ?
✅ Des vidéos tuto courtes pour détailler les notions
✅ Des ressources complémentaires téléchargeables
✅ Des trames clés en main
✅ Des formats intéractifs pour dynamiser l'apprentissage
✅ Un RDV coaching de 30 min en fin de parcours pour faciliter la mise en application
✅ Un quizz de validation des acquis avec certificat
3 Modules
Un format digeste et qualitatif
L'onboarding
🛑 Situations rencontrées :
Des nouveaux collaborateurs qui mettent trop de temps à être opérationnels .
Des nouveaux arrivants qui se repose (trop) sur le manager faute de cadre clair et de repères sur les attentes.
Une équipe qui perd patience face à un collègue qui rame à comprendre les processus…
✅ Ce que ce module apporte : Une méthode claire pour structurer l’intégration et maximiser l’autonomie dès les premières semaines.
Cartographier les compétences
🛑 Situations rencontrées :
Un collaborateur clé part en congé ou quitte l’entreprise, et personne ne sait vraiment ce qu’il maîtrisait.
Un manager souhaite faire évoluer un collaborateur, mais ne sait pas quelles compétences lui manquent pour accéder au prochain niveau.
Une entreprise recrute régulièrement en externe, alors que certains talents internes auraient pu évoluer… mais leurs compétences étaient invisibles.
✅ Ce que ce module apporte : Un outil visuel pour identifier les forces et faiblesses des équipes, et anticiper les besoins de formation ou de recrutement.
Construire un plan de développement
🛑 Situations rencontrées :
Envie de former son équipe, mais ne sait pas par où commencer alors les formations sont déconnectées des vrais besoins.
Les collaborateurs expriment un besoin de développement, mais leur progression reste floue faute d'une bonne formalisation.
Pas d'évolution visible dans l'équipe car pas de jalons clairs pour structurer l'apprentissage.
✅ Ce que ce module apporte : Une méthode pour construire un plan de développement qui aligne montée en compétences et objectifs de l’entreprise.
Vous vous dites peut-être que :
Justement, ne pas structurer coûte plus de temps sur le long terme ! Un onboarding mal organisé, une gestion floue des compétences ou un plan de développement inexistant entraînent des pertes de productivité, du turnover et une surcharge des managers.
💡 Avec cette formation, vous gagnez du temps en posant des bases solides, en évitant de répéter les mêmes explications et en structurant un cadre qui s’adapte à votre entreprise.
L’objectif n’est pas de figer les choses, mais au contraire d’offrir un cadre adaptable qui évolue avec votre équipe et les besoins dans le temps
💡 Avec une cartographie claire et un plan structuré, vous gagnez en flexibilité :
Vous savez où sont les forces et les faiblesses, ce qui permet d’adapter les rôles et les formations.
Vous pouvez réagir vite aux évolutions du business en identifiant les compétences-clés à renforcer.
Justement, c’est un outil de manager avecune approche pragmatique pour piloter votre équipe au quotidien.
💡 Quand vous maîtrisez ces leviers, vous pouvez : ✅ Mieux déléguer et responsabiliser vos collaborateurs ✅ Donner une vraie perspective d’évolution à votre équipe ✅ Ne plus perdre de talents par manque de visibilité sur leur potentiel
Avoir des trames, c’est bien. Mais sont-elles vraiment efficaces ?
✅ Vos trames sont-elles réellement utilisées au quotidien ou juste stockées quelque part ? ✅ Sont-elles évolutives et alignées avec les besoins actuels de l’entreprise ? ✅ Facilitent-elles le suivi des compétences et l’accompagnement des collaborateurs, ou sont-elles vues comme une contrainte administrative ? ✅ Permettent-elles de visualiser en un coup d’œil les forces et axes de progression de chaque membre de l’équipe ?
Concrètement, en appliquant cette méthode, vous allez réduire votre charge mentale et votre équipe va monter en autonomie.
✅ Moins de dépendance à vous: Vos collaborateurs auront des repères clairs, donc moins de questions récurrentes. ✅ Meilleure répartition des tâches : Vous saurez qui est compétent sur quoi, donc vous délèguerez mieux ou vous pourrez mieux anticiper les départs ou absences. ✅ Une vision claire pour l’avenir : Chaque talent saura comment évoluer, donc plus d’engagement et moins de turnover.
Votre formatrice ?
Je suis Mylène, j'ai 38 ans et après 13 ans à manager dans des grands groupes industriels, j'accompagne les managers à gagner en sérénnité dans leur fonction au travers de la formation.
Ma méthode : développer la structuration de vos pratiques avec des outils applicables pour consolider les bases et vous permettre de gagner en confiance et sérénnité sans compromettre votre authenticité !
PASSEZ DE MANAGER HÉSITANT À MANAGER INSPIRÉ ET INSPIRANT
FAQ
Après la souscription, vous recevrez un accès direct à la plateforme d'hébergement. Ensuite, au démarrage du elearning, vous aurez un petit tuto pour vous familiariser avec la plateforme et aurez la possibilité de laisser des commentaires tout au long du parcours. En cas de soucis pour pourrez bien entendu me contacter à tout moment. Les accès sont garantis sans fin à l'exception d'un changement de plateforme.
Vous onboardez des nouveaux collaborateurs mais vous avez l’impression que leur montée en compétence prend trop de temps ou manque de structure. Vous avez du mal à visualiser les compétences au sein de votre équipe et à identifier clairement les écarts entre les besoins et les ressources disponibles. Vos plans de développement sont flous ou inefficaces : les collaborateurs stagnent, ou pire, quittent l’entreprise faute de perspectives claires. Vous passez trop de temps à gérer des urgences, sans avoir de cadre structuré pour anticiper les besoins en compétences et assurer une montée en puissance de l’équipe. Vous voulez un outil clé en main pour faciliter le pilotage de l’évolution des compétences sans vous noyer dans la construction de fichiers
La formation est faite pour vous.
La formation étant presque égale au reste à charge CPF, elle n'est pas finançable CPF mais je peux vous faire parvenir un devis pour la faire financer par votre entreprise.
La formation comporte des vidéos non sous-titrées et des espaces de lecture donc elle n'est pas adaptées aux personnes mal voyantes ou mal entendantes, néanmoins si c'est votre cas je vous invite à me contacter pour regarde quelles adaptations peuvent être envisagées.
Je peux vous proposez de regarder un exemple de matrice de compétences que vous pourrez réaliser pour vos collaborateurs en téléchargeant votre matrice de manager
Recevoir l'exemple de matrice
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